Offre de conseil · Six dimensions · Profil de maturité
Où en est votre planification de la production – et où se trouve le plus grand potentiel d’amélioration ?
Une planification de la production performante ne résulte pas uniquement d’une bonne configuration SAP. Ce qui compte, c’est l’interaction entre les personnes, les processus, les données, la technologie et l’utilisation réelle du système.
Avec l’assessment de la planification de la production d’E&S Swiss Consulting nous analysons votre situation de planification actuelle de manière structurée et globale.
Vous obtenez un état des lieux compréhensible, une évaluation de la maturité et des pistes concrètes pour faire évoluer votre planification de la production.
Quand un assessment de la planification de la production est-il pertinent ?
L’assessment est particulièrement adapté lorsque :
› Les plans de production doivent souvent être modifiés à court terme
› Les délais de livraison et les capacités sont difficiles à planifier de manière fiable
› De nombreuses étapes de planification sont manuelles
› SAP PP, PP-PI ou PP/DS n’est pas utilisé dans la mesure souhaitée
› Les données de base et les paramètres de planification conduisent à des résultats peu fiables
› Les responsabilités et les processus de planification ne sont pas clairement définis
› Une transformation SAP S/4HANA ou une évolution de la planification de la production est prévue
› Les mesures d’amélioration n’ont jusqu’ici été mises en œuvre que ponctuellement
L’assessment aide à distinguer les symptômes des causes et à prioriser les améliorations de manière ciblée.
Six dimensions d’une planification de la production performante
Les problèmes de planification ont rarement une seule cause. C’est pourquoi nous examinons la planification de la production selon six dimensions interdépendantes.
◉ Dimension 1
1. Personnes
Compétences, rôles et collaboration
Les responsabilités sont-elles claires – et la planification, la production et la gestion des matières travaillent-elles vraiment ensemble ?
⇄ Dimension 2
2. Processus
Déroulements et logique de planification
Les étapes de planification s’enchaînent-elles, ou observe-t-on des ruptures et un effort de coordination élevé ?
▣ Dimension 3
3. Utilisation du système
Exploiter efficacement les fonctions SAP
Le potentiel de SAP PP, PP-PI et PP/DS est-il exploité – ou des listes Excel et des interventions manuelles remplacent-elles le système ?
≡ Dimension 4
4. Données
Des bases de planification fiables
Les données de base et les paramètres de planification reflètent-ils les conditions réelles de la production ?
⚙ Dimension 5
5. Technologie
Paysage système et intégration
Le paysage système soutient-il les exigences de votre planification ?
↻ Dimension 6
6. Amélioration continue
Garantir durablement la qualité de planification
Les écarts sont-ils détectés et les améliorations ancrées durablement ?
Déroulement de l’assessment
01
Clarification des objectifs
Ensemble, nous définissons le périmètre, les objectifs et le cadre.
02
Analyse et évaluation
Nous analysons votre situation de planification et évaluons les six dimensions.
03
Résultat et recommandations
Vous recevez votre profil de maturité et des recommandations priorisées. Nous discutons ensemble des prochaines étapes.
Votre résultat
Qu’obtenez-vous comme résultat ?
L’assessment fournit une base structurée pour des décisions d’amélioration fondées. Vos résultats en un coup d’œil :
▤ État des lieux documenté de la planification de la production
◔ Évaluation de la maturité des six dimensions
⬡ Visualisation des résultats dans un profil de maturité
◎ Points forts et potentiels d’amélioration identifiés
⇅ Recommandations d’action priorisées
→ Proposition de prochaines étapes pertinentes
Le périmètre exact et la forme des résultats sont convenus avant le début de l’assessment.
De l’assessment à l’amélioration ciblée
L’analyse n’est pas une fin en soi. Ce qui compte, c’est d’en tirer des mesures réalistes et efficaces.
Selon la situation de départ, les priorités suivantes peuvent par exemple en découler :
- Amélioration des processus de planification et des responsabilités
- Optimisation de l’utilisation de SAP PP/DS
- Évolution de la planification des matières et des capacités
- Amélioration des données de base et des paramètres de planification
- Réduction des étapes de planification manuelles
- Préparation d’une évolution vers SAP S/4HANA
Sur demande, E&S Swiss Consulting peut aussi vous accompagner dans la conception et la mise en œuvre qui suivent.
Questions fréquentes sur l’assessment de la planification de la production
L’assessment est-il réservé aux entreprises utilisant SAP ?
Non. L’assessment examine la planification de la production de manière globale et peut aussi être utile aux entreprises qui utilisent principalement SAP PP, d’autres systèmes ERP ou des solutions de planification de fournisseurs tiers. L’analyse est adaptée au paysage système existant.
Devons-nous avoir déjà défini des projets d’amélioration concrets ?
Non. L’assessment est justement adapté lorsque les défis sont connus, mais que leurs causes et priorités ne sont pas encore suffisamment clarifiées.
Combien de temps dure l’assessment ?
La durée dépend du périmètre convenu, du nombre de services impliqués et de la complexité de la planification de la production. La démarche, le temps nécessaire et les résultats sont définis avant le début du projet.
Que se passe-t-il après l’assessment ?
Vous recevez une évaluation structurée et des recommandations d’action priorisées. Vous pouvez ensuite décider quelles mesures mettre en œuvre en interne ou avec un soutien externe.
Découvrez où en est votre planification de la production
Vous souhaitez améliorer votre planification de la production de manière ciblée, mieux exploiter le potentiel de SAP ou planifier les prochaines étapes d’optimisation sur des bases solides ?
Avec l’assessment de la planification de la production, nous créons ensemble une base de décision transparente.